厨卫电器加盟商在通过一番调查比较之后，做到对自己想要代理的区域市场情况了解详尽，再去判断哪个档次的厨卫电器在当地比较有空间，同时现在厨卫电器企业众多，好的厨卫电器品牌有森歌等，一般的品牌就更多了。根据自己的经济实力以及当地的消费行情，判断出自己能做好哪个档次的品牌，然后才决定要不要加入厨卫电器行业。最好能对将要代理的厨卫电器品牌进行深入了解，去工厂实地考察，综合考量该品牌实力如何，品牌知名度、设计能力、管理水平、产品质量、生产能力、帮扶政策等都要有充分了解。多考察一些品牌，比较之后，找到适合自己的品牌。前期工作要尽量详尽，避免因一时冲动而进行错误决策，这也是良好合作的开始。

    重视品牌延伸下的产品多元化与渠道深化拓展。进行合理产业扩张和恰当的产品生命周期管理是强势品牌企业实现盈利持续增长的重要支撑。消费升级背景下,三四级市场普及率的提升预示着巨大的市场需求。厨房小家电行业已形成美的、苏泊尔、九阳等强势品牌;一二级市场品牌集中度已经较高,三四级市场的品牌拓展空间广阔,电子商务更是方兴未艾。我们预期厨卫家电业重点公司1季度有望维持20-30%的盈利增速。厨房小家电景气与消费者信心相关性高,要素成本影响相对较小。

     相对地产行业,厨卫电器招商行业景气更易受消费者信心影响。由于具有更好的盈利能力,厨卫行业对于生产要素成本上升具有相对更强的承受力。择机布局低PEG水平的优质成长型企业。在通胀趋势未改和政策紧缩周期没有结束之前,预计资本市场的估值仍处于震荡下行周期,股票市场的上涨主要由盈利推动。低估值大市值的股票以及PEG较低的成长股将是优先配置品种。

   在成为厨卫电器品牌经销商之后，一定要以积极的心态对待市场。尤其是在广宣上不能对厂家过于依赖，毕竟厂家不会比你更了解你所在城市的情况。合作就避免不了发生矛盾，当企业遇到困难时，首先需要考虑怎么去解决问题，而不是将问题丢给厂家解决，毕竟一个厂家往往对应大批量的加盟商，并不如自己解决来的具有时效性，合作关系需要双方悉心经营，互相理解、互相支持、良好互动才能形成良好的合作。经销商面对终端消费者，既是消费者的服务者，也是厂家的市场顾问，要把在市场一线收集到的信息及时反馈给厂家，并给厂家提出好的建议，最终达到双赢。