百亿大厨电航母起航 引领行业超越式发展
　　4月6日，“大厨电，新价值”——2013年美的厨房电器新产品发布会在广东顺德隆重召开，具备强大品牌优势、渠道优势、规模成本能力的美的厨电发布了其三年战略目标，重点发挥“整合优势”，打出集团转型升级后的第一张王牌。
　　全新整合后的美的，已着手布局产业链和提升产品价值。据了解，作为目前国内厨电领域产业门类最齐全的企业，也是厨电销售规模最大的企业之一，2012年，美的厨电销售收入超过一百亿元，成为厨电业首个实现百亿级销售的品牌企业。对比整个厨电行业，2012年上市厨电企业销售年报数据显示，同类企业的销售额大多在十几亿至二十几亿徘徊。行业人士分析厨电企业的品牌影响力和规模效应在很大程度上影响企业下一步技术水平的提升，直接决定企业未来竞争表现。
　　聚焦美的厨房电器发展战略，可以清晰地看到，美的厨电的定位和未来三年的发展轨迹。美的厨房电器事业部总经理朱凤涛表示，“利用厨电品类整合优势，强化顾客价值，通过产品力提升和市场突破，构筑全球经营网络，打造三大产品群（微波炉、烟灶烤、吸尘器）的竞争优势，2015年，实现主要品类行业地位第一”。
　　对此，资深媒体人、家电业观察人士刘荷清认为：朱凤涛带领的美的厨电事业部，在调整后的业务架构下，肯定会借鉴微波炉在国际和国内市场的成功模式和经验，不断推行新业务模式，成为我国厨电业下一个价值增长点的新方向。
　　厨电市场面临分化 美的凭综合实力成就领袖品牌
　　作为“家电行业最后一块利润高地”，目前厨电产业领域的品牌不下千家，但对于消费者而言，产品质量、品牌的知名度渐渐成为辨识产品优劣的重要指标。在小散乱的厨电竞争格局中，亟待竞争力强的大家电品牌、强势品牌占据市场的主导地位，引导消费。
　　纵观厨电市场，行业先行者一味坚守高端策略，保障了企业较高的获利空间，但偏执于小众市场，让本应平民化的厨电产品难以找到落地平台。 而对于一些中小品牌，受限于资金、技术实力，仅靠低利润的价格战拼死抵抗，难以与行业巨头相抗衡，产业集中进程不断加快，厨电行业即将进入行业洗牌阶段。
　　其实，对于厨电产品来讲，并不缺乏领先品牌，但是缺乏具有整合市场和产品的领袖品牌。行业先行者耕耘厨电市场数十载，依旧拘囿于国内市场，且只专注于烟机、灶具等单一品类，可称之谓专业品牌，但对领袖品牌却可望而不可及。
　　美的厨电选择在此时亮相，无疑是做好了破解行业困局的十足准备。美的厨电从单一品类的优势转化为综合品类的整合提升，从产品的创新到寻求品牌、行业、市场的多管齐下，这个过程虽然经历了阵痛，但是蜕变之后，已经真正开始走向国际化，具备了行业领袖品牌的风范。
　　美的厨电总经理朱凤涛肯定地说：当前，国内烟机、灶具产业，参与市场竞争的品牌数量众多，但还没有出现真正的市场领袖品牌，有能力在国内销售的企业，没能力做外销业务；有能力做外销的企业，在国内没品牌；而且年销售规模最大的品牌也不超过30个亿，整个产业还处于自由竞争状态，产业的集中度还非常弱。中国家电，至今唯有厨电没有参与全球化竞争。未来3年，随着美的厨电整合完成，实现初步的战略发展目标，这个局面将发生巨大改变：出现以美的为代表的超过200亿销售的厨电领袖品牌，出现多个销售额50亿元左右的品牌，销售规模在2个亿以下的大部分品牌将会逐渐退出市场，中国厨电将迎来全面参与国际化竞争的新局面。
　　分析人士认为：中国厨电呼唤美的、海尔等一批具备综合实力的大品牌，作为中国家电制造业的代表，在国际厨电市场上掌握话语权，成为领袖品牌，引领更多的中国家电企业迈入全球化竞争，共享更广阔的消费市场。到目前为止，美的厨电成为业内唯一实现了微波炉、OTR、烟机、灶具、消毒柜、嵌微、嵌蒸、嵌烤、小烤箱、橱柜、水槽、面包机和吸尘器等16个品类全覆盖的厂商，作为厨电行业最大的品类整合者，美的厨电的综合竞争优势已然显现。
　　“三大两新”率先提出 美的创新引擎释放巨大能量
　　强者恒强，弱者恒弱，厨电市场“马太效应”即将得以凸显。美的厨电甫一亮相，剑指几大品类行业第一，大厨电战略的新举措，已经让美的跳出了行业过往奉行的传统竞争模式，用新的目光审视全球厨电平台，顺应国际厨电发展潮流，实现超越式发展。
　　美的树立国内厨电市场新标杆的优势，用美的厨电国内营销公司总经理孙命阳的话来说就是“三大两新”：三大是指，品类数量大、产品大升级、大服务；两新是指，价值链的新价值和消费者的新价值。
　　美的厨电新理念的提出，直接将行业竞争从低端产品价格的竞争转为高端战略价值的竞争，成功拓宽国内厨电行业的国际视野。举例来说，以往行业、企业对于国际市场的参与，常常以参与国际标准的制定作为最高准则，不曾考虑游戏规则制定后，部分多变的消费需求仍然处于空白状态。标准是用来超越，而非用来衡量达到的。美的厨电整合资源后，将16个品类整合在一起，形成了“大厨电”格局，涵盖了厨房的柜、电、槽三个大类，成为全球最齐全的厨电企业，抢的是消费者超前的消费观念。
　　特别值得一提的是，美的厨电服务观念，已颇具“国际水平”。不仅仅是做售后服务，而是重新定义厨电服务概念，将服务作为增值产品，这是厨电品牌建设的重大飞跃，对于下一步入主国际市场，也具备了强有力的竞争能力，避免了中国制造企业的“木桶”短板。
　　对于发动创新引擎实现超越发展，孙命阳提出了六个战略举措：第一，套系化销售，即根据消费者需求，订制全套厨房电器产品；第二，营销创新，将营销工作分为B2B、B2C两个业务层次，分别规划不同的营销活动；第三，客户转型，美的厨电的经销商要具有多产品、多渠道、多环节经营、管控、服务能力；第四，突破重点难点市场，总部予以差异化促销支持，优化营销团队和客户布局；第五，大力发展新型业态，尤其是工程团购和电子商务；第六，服务转型，在研发、品质、售后和品牌塑造等方面，下大气力投入战略性资源，续写美的微波炉从后进者到行业领袖在大厨电领域的神话。
　　观察人士指出，美的厨电“三大两新”理念提出，意在创立一个多赢模式，企业、消费者及经销商都实现创新价值。要害在于，厨电品类的扩充，为营销价值链带来更大的商机，为经销商带来全新的商业模式，可借助于美的厨电传统优势的三四级市场，使美的的整体销售网络具备较好的深度和广度，拓宽渠道模式的收益。与此同时，消费者实现“一站式”购物，以“顾客价值为导向”的核心价值观得以实现。
　　美的厨电发展模式 为行业发展赢得国际竞争力
　　继美的制冷和生活电器产品之后，美的厨电已成为最具增长空间的发展板块，不仅在美的集团产业、市场版图占据着重要地位，更将美的模式延拓到国际舞台。
　　朱凤涛总经理认为，厨电行业未来发展呈现两大趋势：“一是消费趋势，呈现‘整体化、智能化、人性化、时尚化’的‘四化趋势’；二是产业趋势，未来三年，产业的集中度将大大加强，美的厨电将着力推动中国厨电全面参与国际竞争。”
　　显然，对于全面参与国际竞争，美的厨电担负的使命更为艰巨。中国厨电缺席全球化竞争，不是某个企业的悲哀，而是行业的伤痛。美的厨电脱离单个品类的小规模竞争，投身大厨电全品类的市场发展，是中国厨电企业走向国际化必须迈出的步伐。在中国制造业当中，微波炉是中国少有的能够控制全球市场的产业，这个产业中的核心环节，包括工业设计、产品研发、模具、磁控管、变压器、变频器、电脑板等，通过十年努力，美的已经实现全价值链控制。但是，单个产品的国际优势尚难支撑整个厨电行业的国际发声，美的厨电面对全新挑战的使命感，使其实践通过整合厨电以大航母前行。
　　2013年，美的释放大厨电的梦想，引领厨电产业格局进入变革期。可以相信，凭借强大的综合实力和领袖品牌，打造美的厨电的创新发展模式，未来3年，中国厨电毫无疑问会走向国际化发展之路。
　　对于美的厨电的定位和理想，中国家电协会理事长姜风指出，“美的大厨电发挥整合优势，对于整个行业具有很好的借鉴意义。尤其是通过品类扩充，为经销商带来全新的经营模式，从单一卖产品到整体卖方案，这是一个创新思维的转变；同时，立足于消费者的需求，为消费者打造整体、协调性的家居空间，实现一站式购物，服务和价格都具有很高的性价比，具备了很大的发展潜力”。