春节、五一、国庆等假期历来是产品销售高峰期，大部分企业都在加班加点生产，但宁波方太厨具有限公司的员工，春节假期基本上能够达到20天以上。“方太员工的这个待遇，基于我们供应链数据化的改善。”近日在甬举行的“智慧的力量＠供应链管理”主题沙龙上，方太厨电供应链管理部部长张樱栋的一番介绍让大家颇有点羡慕。
　　张樱栋介绍，方太建立了科学的预测模型，通过经济环境、往年的销售曲线来进行科学的产能规划，规划整年如何均衡生产，使产能最大化利用。
　　供应链的作用当然不仅仅是这样———企业在上海的库存有一大堆，北京这个产品的型号却没货，急得要死。问题出在哪里？供应链！而在海天塑机的信息化平台上，每一台卖出去的塑机的工作状态都一目了然。为什么？还是供应链！
　　“供应链好像是一棵枝叶茂盛的大树，生产企业构成树根，独家代理商是主杆，分销商是树枝和树梢，满树的绿叶红花是最终用户，在根与杆、枝与杆的一个个结点，关联着一次次的商品流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。”安踏集团副总裁、中国人民大学新闻传播学博士张涛在沙龙上形象地说。
　　张涛还认为，“微笑曲线”的左端是研发，右端是品牌，向这两端延伸是企业描绘自己的“微笑曲线”的两个解决方案。还有一个解决方案，是把整体的微笑曲线的链条向上移，也就是产业转移。另外，把供应链提升，把微笑曲线拉平也是一种解决方案。