新宝6账号怎么注册 《Q3249-1383》通过对企业外部环境和内部资源进行分析，形成电热水器公司的核心竞争能力，比如A公司核心竞争力是持续的研发能力、稳定的员工队伍、先进的企业文化，现有多能源产品具有很强的市场竞争力。同时也能看出自己的劣势。运用SWOT分析方法可以获得企业的竞争战略。

电热水器企业竞争战略一般有成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。

1.成本领先战略就是最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格，维持竞争优势。要做到成本领先，就必须在管理方面对成本严格控制，尽可能将降低费用的指标落实在人头上，处于低成本地位的电热水器公司可以获得高于产业平均水平的利润。在与竞争对手进行竞争时，由于你的成本低，对手已没有利润可图时，你还可以获得利润。成本领先战略的实现，有些电热水器企业通过规模化生产来降低产品生产成本；有些电热水器公司通过顺势跟进策略，在运作模式、产品研发、市场营销等方面紧盯行业龙头企业，节省大量的技术研发和推广费用；有些电热水器企业通过技术进步和设备升级来提高工作效率降低成本。

2. 差异化战略是电热水器公司提供的产品、服务或运作模式别具一格。产品或功能多，或运用新技术，或更加美观。如果别具一格战略可以实现，它就成为在热水器行业中赢得超常收益的可行战略，新宝6注册账号因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，利用客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。电热水器产品因为涉及到安装和维护等售后服务，因此服务至关重要。很多热水器企业也针对市场情况推出了自己的服务模式，比如德尔顿“十年免费保修政策”，皇明“绿色服务”，想能“金钻石服务”等。

值得一提的是，受电热水器单机销量下滑的影响，很多电热水器品牌包括一些知名电热水器品牌的经销商网络数量迅速萎缩，主要是这些品牌没有根据市场实际情况进行差异化渠道建设，以致于多年来苦心经营的经销网络流失。而一些电热水器企业却采取差异化渠道合作模式，一方面自己的经销商经销自己的电热水器产品，另外增加一些新的产品来提高经销商的盈利能力和水平，这样既保住了经销商网络，还增加了品牌的忠诚度。

3. 电热水器企业建立了自己的竞争战略后，新宝6平台代理要对竞争产品进行评价，论证该竞争战略的确符合公司的发展目标，方确定实施。

4.有些电热水器企业根据自己的情况，在公司内部或某一市场采取两种竞争战略结合的方式，起到很好的效果。

5.目标集聚战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。其前提是：电热水器公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。比如某电热水器企业将产品聚焦锁定阳台壁挂式电热水器方面，渠道和经销区域聚焦定格在山东、河南市场；另外也有的企业将产品聚焦多能源电热水器，和太阳能结合的电热水器等等。