一、要做好营销切割，善于找寻一线品牌的裂缝，并从中切入

   一线品牌的渗透率虽然越来越高，但始终有鞭长莫及的时刻。同时，当一线品牌市场占有率越来越大的时候，难免会变得更加强势，对于它的经销商和加盟商的要求也会更加严苛，门槛也会越来越高，压货也越来越多，因此并非所有经销商都愿意跟一线品牌合作的。而这些不愿跟一线品牌深度合作的加盟商，这样的利基市场是需要二、三、四线品牌优先去把控的。这些经销商追求的是服务的灵活性，追求的是较低的门槛，追求的是较高的利润。如果非一线品牌能够较好地把控住这三点，也能抢夺下一片不小的市场。

 二、要善用互联网自媒体，组建自己的蚂蚁军团，力争以小博大

    一线品牌有钱任性，可以请众多明星代言，壮大声势。非一线品牌如果也跟着这么玩，势必分分钟弹尽粮绝，出师未捷身先死。因此，对于非一线品牌来说，在资源相对稀缺的情况下，必须学会以小博大，充分利用好互联网社群的力量，打造出自己的专属粉丝团。锤子手机就是一个很好的例子，作为手机界的“门外汉”，在缺技术、缺人才、缺资金的三缺背景下，锤子手机的创始人罗永浩硬是杀出了一片天地。没钱请明星，那就自己做明星、做网红、做产品代言人。在互联网经济浪潮下，除非我们做的是垄断型稀缺资源的独门生意，否则如果我们还想着闷声发大财，这样的机会是越来越渺茫了。因此作为非一线品牌的老板，一定要学会自我吆喝，自我包装，要让自己变成一个名人。因为经销商选择跟一个非一线品牌合作，或许更多的不是看重这个品牌，而是看重你这个老板的气场和影响力。

三、要始终把好产品质量关，真正做到优质优价

    在当今这个信息快速流通的社会，一个重大的质量问题或是安全事故，就足以毁掉一个企业的全部。因此，对于产品质量的把控务必慎之又慎，尤其对于厨卫电器来说，产品质量的不过硬，就很可能会导致客户的生命和财产遭受重大损失。因此，即便是非一线品牌，也千万不要抱着以次充好的侥幸心理，这样很可能偷鸡不成蚀把米，很难长久生存下去。在零配件供应商和代工厂商的选择上都必须尽量向高标准看齐。与其花冤枉钱请大明星，不如砸血本做好产品。通过好的产品去赢得客户的口碑，通过高性价比的销售策略，去收获客户的赞誉。

    如果我们能真正做好以上三点，那么再小的品牌也未必就没有春天，再小的品牌也可能麻雀变凤凰，走上康庄大道，华丽逆袭成功。