对于大多数中小卫浴洁具企业来说，人力、物力、财力都有限，在建立根据地市场时必须结合企业实际，细分市场，确定更狭窄的目标区域、渠道、产品和消费者，有针对性地进行根据地市场建设，这样既可以节约资源，又可以达到事半功倍的效果，还可以增强局部的竞争优势，积累资源和信心去建立全面的根据地市场。
　　聚焦性原则
　　熟知历史的人都知道，当年毛主席在面对占据绝对优势的敌军时，采取的是以十六字箴言为核心思想的游击战策略，集中优势兵力谋取局部优势，力争各个击破，最终在困境中一步步发展壮大。对于资源有限的中小卫浴洁具企业而言，只要把有限的人力、物力、财力等聚焦于局部市场、渠道、产品和消费者上，一定能通过局部根据地市场的胜利，颠覆整个市场。
　　市场聚焦
　　市场聚焦是指企业根据自身情况，尽可能地收缩市场范围，直到企业能够形成绝对优势。市场聚焦最好是以县为市场单元，如果实力有限，也可以以乡镇为市场单元。实践证明，地级市是二线品牌和区域强势品牌争夺的战场，县级市场比城市市场更容易建立起竞争优势。所以在选择市场时，要收缩到自己能够形成优势的范围内，也就是”做小池塘里的大鱼”。
　　需要说明的是，中小卫浴洁具企业的主战场不是固定不变的，随着企业不断发展壮大，有了足够的资本规划本地市场以外的根据地市场时，企业需要到更大的市场上与二线品牌和区域强势品牌同台竞技。
　　渠道聚焦
　　渠道聚焦是指企业根据实际情况，如果不能做到大卖场、团购等全渠道覆盖时，可以选择某一个适合企业的渠道运作，直到这个渠道成为自己的根据地，再把这种优势辐射到其它渠道。
　　产品聚焦
　　产品聚焦是指企业要”单品突破”，将某个产品打造成企业的”拳头”产品，再将单品辐射到其它渠道，取得相对优势，实现渠道共振。”单品突破”不是只销售一个产品，而是集中资源主推一个主导产品。如果一次推出的产品太多，很可能造成由于分散有限的资源而导致所有产品都无力突破。
　　资源聚焦
　　资源聚焦是指企业根据资源大小，将资源投放到某一区域、渠道或者产品上，”以资源换时间”、”以资源换市场”形成市场爆发力。根据地市场建设最忌讳”添油战术和撒芝麻盐战术”，由于政策不聚焦和不到位而不能形成市场爆发力。
　　人员聚焦
　　人员聚焦是指企业把有限的销售人员聚焦到某一区域、渠道或产品上，打人海战、歼灭战。在新产品铺市阶段，如果将人员分散，那么每隔10天业务员才能拜访一次所在区域内的终端店，市场效果不明显;如果把业务员集中到一起，分成几个小组，对某一个小的区域进行人海战术开发，所取得的效果会明显增大。
　　消费者聚焦
　　消费者聚焦是指企业集中财力和精力，找到城区和每个乡镇的消费者领袖，让他们认知、认可并推荐自己的产品，通过消费者领袖人群的消费建立起口碑，制造消费流行趋势。因为卫浴洁具的本质是社会交往和情感交流的润滑剂，消费者领袖是创造流行趋势的最佳人群。只要创造了产品流行氛围，就具备了根据地市场的发展基础。
　　在战争中，选对战场才是选择了胜利。有了诺曼底的登陆，才有了二战联军在欧洲的胜利;有了”农村包围城市”，才有了中国革命的最终胜利。另外，在根据地市场的建设过程中，要控制好经销商、分销商、终端网络、价格、促销、成本、市场信息等方面的关系。但这些都需要销售人员来掌控，因此必须建立健全各种管理制度和考核制度、奖罚制度，明确岗位要求、工作内容和工作流程，加强”计划、执行、检查、反馈”四个环节的完整性，尤其是要建立一个客观有效的检查系统，实时、实地地跟踪执行情况，确保执行到位。